Création et Développement d’entreprise



Nathalie Dewez

Nathalie Dewez

Conseillère Stratégique

Formatrice en organisation/planification et en préparation du premier rendez-vous commercial
pour les micro-entrepreneurs ( formations pouvant être financées)
Conseils en management stratégique

Accompagnatrice de votre réussite,  nous travaillerons ensemble  1 an
pour le démarrage et le développement de votre activité.



Consulting et Coaching en création de Micro-Eentreprise

Accompagnatrice de votre réussite, je vous accompagne dans la création et / ou le pilotage de votre micro-entreprise.

Vous êtes:

  • Lancé(e) depuis peu, vous avez quelques difficultés à faire avancer votre projet;
  • En pleine évolution, vous ne savez pas quelle stratégie adoptée;
  • Chef d’entreprise, votre plus grand(e) ennemi(e) c’est vous-même (doutes, perte de motivation, procrastination…).

Je vous propose conseils et coaching.

Pour commencer, nous échangerons lors d’un audit gratuit sur votre projet, vos attentes et vos problématiques.

Cela sera l’occasion de vérifier que je peux vous faire avancer, je vous indiquerai la direction que je vois pour vous et nous verrons si cela fait sens de travailler ensemble.





Forfait d'accompagnement sur 1 an

Afin de partir sur des bases solides, de relever tous les défis qui vont s’enchainer, je vous propose un accompagnement personnalisé de 12 mois.

Mon but : que vous soyez opérationnel et soutenu en développant votre esprit entrepreneurial afin d’atteindre vos objectifs et de perdurer.

Le nombre d’accompagnement étant limité n’hésitez pas à prendre contact avec moi.

Un audit sera effectué au préalable avec vous afin de répondre au mieux à vos besoins.



Gestion du temps et des priorités

Objectif de la formation :

  • Améliorer son organisation
  • Gagner du temps
  • Arrêter la procrastination
  • Diminuer son stress

Capacités professionnelles visées :

  • Déterminer ses objectifs professionnels
  • Organiser et planifier ses journées en utilisant les méthodes de gestion du temps.
  • Gérer les imprévus
  • Trouver son rythme personnel afin d’optimiser son temps
  • Passer de l’efficacité à l’efficience
  • Gagner en sérénité
  • Identifier les tâches et les actions faisant perdre du temps

Management Stratégique

Objectifs pédagogiques de la formation :

Connaitre et utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique

Prise en compte du contexte du projet pour prendre des décisions et faire des choix

Déployer la stratégie retenue

Suivre l’évolution de la conduite du projet

Compétences professionnelles visées :

Visualiser les caractéristiques du projet, sa pertinence et sa cohérence stratégique

Déployer et adapter son plan d’action

Appréhender les aspects marketing, commerciaux et financiers d’un projet

Prendre des décisions efficientes

Cette formation sera évaluée avec la réalisation d’un business model façon Canvas.



Préparation d'un premier rendez-vous commercial

Objectif de la formation  :

  • Préparation du rendez-vous en amont
  • Élaboration des argumentaires de vente
  • Questionnement pertinent du prospect
  • Présentation de l’offre commerciale adéquate
  • Garder contact avec le client et obtenir les coordonnées de prospects

Capacités professionnelles visées :

  • Transformer votre prospect en client
  • S’adapter et comprendre son prospect
  • Gérer la négociation commerciale
  • Traiter les objections
  • Avoir les outils adéquats

Cette formation sera évaluée avec la réalisation d’une mise en situation


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07 68 41 85 08

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contact@nathaliedewezconseils.fr



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